İnsan Kaynakları Yönetiminde Yaşanan Sıkıntılar

• İnsan kaynaklan departmanı kurumsal bakış açısıyla sürdürülebilir bir başarı kültürü yaratabilmeli. Sonuç odaklı olduğu kadar insan odağı ile hareket edebilen, gelişim odaklı, esnek bir yapıda işbirliği kurabilmeli.
• İnsan kaynaklan departmanı kurumsal bakış açısıyla sürdürülebilir bir başarı kültürü yaratabilmeli. Sonuç odaklı olduğu kadar insan odağı ile hareket edebilen, gelişim odaklı, esnek bir yapıda işbirliği kurabilmeli.
• Hem şirket prensiplerinin arkasında durabilmeli, hem de arkadaşça ilişkiler kura bilmeli.
• Şikayetten çok öneri, sorundan çok çözüm odaklı çalışabilen, yenilikçi, açık ve net iletişim ortamı kurabilmeli.
Sonuç olarak; insan kaynakları yol ayrımındadır. Departmanın her iki tarafın beklentilerine cevap verebilemesi ancak dengeli ve ilkeli çalışma anlayışı, açık ve net iletişim ile mümkün. İnsan kaynaklarının bugün bir yol ayrımında olduğunu düşünenlerdenim, “İnsan kaynakları bir yol ayrımında, ya kurumların kalbi konumuna gelebilir, ya kurumsal sosyal sorumluluk projeleri dahil rollerini çeşitlendirebilir ya da özellikle işe alım odaklı kaynak yaratma faaliyetlerini yerine getirip diğer faaliyetlerini outsource edebilir. Her ne olursa olsun bir dönüşüm arifesinde, daha önceleri finansta hatta lojistikte yaşanan dönüşüm artık insan kaynakları için geçerli. Bu dönüşüm sonrasında ortaya farklı bir İK çıkacak” demektedir.